Le groupement d’intérêt économique
Déploiement national du label collaboratif de l'immobilier
LE LABEL
MLS CARAÏBES
Le GIE MLS Caraïbes garantit la visibilité et la reconnaissance du label MLS dans toute la région caribéenne, tant auprès des professionnels que des particuliers. À cet effet, MLS Caraïbes a mis en place une charte d'engagement signée par toutes les associations et organisations membres du GIE.
Cette charte est un prérequis indispensable pour obtenir le label "MLS Caraïbes", assurant le respect des valeurs et principes fondamentaux du système MLS. De plus, MLS Caraïbes a élaboré une charte fonctionnelle signée par les prestataires de services et partenaires labellisés par le GIE, garantissant la pertinence, l’efficacité et l’interopérabilité des solutions techniques proposées.
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GIE
Au service des différentes organisations locales
Le développement des organisations locales MLS dans les Caraïbes représente un enjeu crucial pour la fluidité du marché immobilier et l’organisation des professionnels de ce secteur. La démarche de MLS Caraïbes consiste à déployer un référentiel collaboratif standard intégrant les principes fondamentaux et les éléments structurants propres à ce type d’organisation.
Ce standard repose sur une expérience partagée par des acteurs de référence dans le domaine immobilier, en France et à l’international, notamment en collaboration avec des organisations nord-américaines et des prestataires technologiques reconnus.
Les organisations MLS des Caraïbes peuvent ainsi s’appuyer sur ce référentiel pour optimiser leur fonctionnement, maîtriser leur marché, et légitimer leur position vis-à-vis des acteurs du secteur, professionnels comme particuliers.
POURQUOi?
LA CRÉATION D'UN GIE DANS LES CARAÏBES ?
Mettre en œuvre les outils de fonctionnement collaboratif
Assurer la régulation des échanges entre professionnel
Garantir aux particuliers le respect de leurs intérêts
Fédérer les professionnels autour d'une démarche commune
Chaque organisation locale doit disposer des outils et moyens nécessaires pour mettre en œuvre ces principes au niveau local, tout en contribuant à l’évolution de ces outils en fonction des retours du terrain.
MLS Caraïbes offre également un soutien opérationnel stratégique « à la carte » dans divers domaines essentiels au bon fonctionnement des organisations, notamment :
Des conseils et assistance à la création et/ou au développement de leur organisations
Une base de données documentaire comprenant tous les documents nécessaires au fonctionnement d’une organisation MLS
L’ensemble des outils et supports pédagogiques MLS dédiées aux agents immobiliers et leurs collaborateurs.
L’accès aux outils d’administration des organisations MLS
MLS CARAÏBES
LES 9 PRINCIPES FONDAMENTAUX
1 - Le client au centre de la démarche.
La valeur ajoutée essentielle du MLS repose sur une promesse faite aux clients : « Les professionnels collaborent au succès de vos projets immobiliers ». Ainsi toutes les actions du MLS doivent tendre vers la garantie du respect de cette promesse, et l’intérêt du client final doit être au centre de toutes les prises de décisions.
2 - La neutralité de la démarche.
Le développement des MLS représente un enjeu majeur de maîtrise et de régulation du marché immobilier. La démarche MLS se doit donc d’être parfaitement neutre à l’égard de tous les intérêts corporatistes ou commerciaux des différents acteurs économiques du marché.
3 - Le mandat exclusif multi-diffusé comme support de la démarche collaborative.
La collaboration ne peut s’organiser efficacement que dans le cadre de la mutualisation et de la multi-diffusion des mandats exclusifs des agents immobiliers. Les mandats non exclusifs n’ont donc pas leur place au sein des MLS.
4 - La régulation de la collaboration comme gage de confiance et d’efficacité.
La collaboration sans régulation ne peut être effective. La régulation de la collaboration fait donc partie intégrante de la promesse faite aux clients, et constitue à ce titre une mission régalienne des MLS.
5 - L’implication de tous les acteurs de la transaction.
La collaboration s’exerce sur le terrain par les responsables d’agences immobilières et leurs agents et collaborateurs. Ils doivent donc être, les uns et les autres, collectivement impliqués et responsables du bon fonctionnement de la collaboration.
6 - La représentativité de la gouvernance.
La gouvernance des MLS doit être organisée et structurée en fonction de ces impératifs de représentativité et de neutralité, selon un processus démocratique ouvert à tous les Professionnels à titre individuel.
7 - La pertinence des outils collaboratifs.
Les outils mis à disposition des adhérents des MLS doivent leur permettre une appropriation et un fonctionnement optimal de la démarche collaborative et de l’interactivité avec leurs clients, au mieux de l’état de l’art.
8 - La qualification et la propriété de la data mutualisée.
La data mutualisée au sein des MLS représente une valeur ajoutée considérable. Les MLS doivent garantir d’une part une qualification optimale de cette data, et d’autre part sa stricte utilisation au seul bénéfice des acteurs de la démarche collaborative, adhérents du MLS et leurs clients et la ré-affirmation que la data appartient aux organisations locales et ce grâce aux outils technologiques qui permettent quant à eux, la gestion et l’organisation de cette data.
9 - L’importance de la dimension locale.
L’essentiel du marché de la transaction immobilière est un marché local. L’organisation des MLS doit donc se structurer de manière à répondre à cette exigence de proximité.